​Чтобы поднять продуктивность дистанционных команд, прямо спросите сотрудников, кто мешает им работать. Для этого задайте не один общий для всех вопрос, а минимум адресных. В статье поделюсь готовыми анкетами для восьми типов персонала, расскажу, как считать результаты и использовать их на пользу компании.

Полный текст читайте в журнале «Директор по персоналу»

 

​